故事的“漩涡”

的确，研究故事，日本的剧本是不可忽略的。感觉，日本的密集人口与有限资源，的确逼迫着激烈的竞争，而竞争就像自然选择，始终能够筛选出很多优秀的作品。《七个会议》虽然不能称得上经典，也算不上精彩的电影，但是绝对是叙事的一个经典教案。其特点，可以名之为“漩涡式”。我没有仔细去计算到底有没有七次会议那么多，也不需要花时间逐个罗列会议的内容，下面就从底部到最上面来展示这个“漩涡”。漩涡之根，只是一个人物。开始我们会误会，整部电影是东京建电下面两个营业部门的竞争戏。但其实漩涡就是那特立独行的八角民夫。我非常佩服这个日本演员，从一开始的吊儿郎当，接着泼皮无赖，接着阴险毒辣，接着深不可测，到最后正义凛然，全凭一个人一张脸。一开始开会，公司高层在骂人，总公司特派高层还在后面监控，这样的情形之下，他居然打瞌睡。这样一个老油条居然没有被炒鱿鱼。而后部门领导开始给他小鞋穿，可是他居然针锋相对，毫无畏惧。争执之下，他居然上诉，而且反而是部门领导被“踢走”。这让接任的部门领导和一众同事都心中疑惑。所以，我们一开始对这个讨厌的家伙，都觉得不可思议，日本即便有员工终身制的传统（据之前看的资料，现在日本也改变了，但估计原著还是在那个时代，员工有错，也只是“贬谪”到其他部门），但是这样的人，简直就是害群之马。所以，我们看到的“矛盾”仅仅是：混日子的员工与业绩至上的公司之间的矛盾。当然，漩涡一搅和，我们发现问题越来越大了。因为责骂八角，回头居然被公司“贬谪”，离开了业绩辉煌的第一营业部。似乎八角背后有靠山，尤其是高层对他开会打瞌睡一事，虽然恼怒，但是却又无可奈何。甚至，从第二部门转任第一部门的部长，被高层骂到坐坏椅子摔倒时，他竟然眼睛锐利地盯得高层发毛。于是乎，我们跟着“配角”部长（一开始我们肯定会把他当主角），窥探出一点秘密：八角有勾结高层，贪污舞弊的可能。因为他居然在赶走部长之后，立刻放弃大公司生产的价格低廉的螺丝，而且跟一家小工厂购买价格贵得多的螺丝，而且居然还向供货商（那个小螺丝厂）提供10万元的招待费。而当财务部门发现了问题，并且在会议上弹劾他时，不仅高层，而且社长都包庇他，而且反而责备财务部门不务正业，浪费时间。这时我们看到的“矛盾”变成了：企业高层贪污舞弊，与奸诈小人沆瀣一气，公司利益与小集团私利的矛盾。回头，部长找到大公司生产的螺丝，发现螺丝不合格，居然被八角跟踪赶上，指出了背后的原因，原来是公司高层以次充好，降低成本，伪造数据，提高产品竞争力。通过之前那张断掉螺丝的椅子，他发现了端倪，而后发现公司为飞机、列车提供的座椅都有相应的问题。所以现在公司希望先调查清楚情况，然后公开情况并启动回收。之前的部长真正被贬谪的原因，就是因为参与其间。但是，高层包括社长，出尔反尔，只是提出暗地里置换螺丝，而不答应公开，因为不仅涉及声誉，而且比如导致公司亏损甚至破产，这会让公司的母公司施诺大发雷霆的。于是，八角就把事情捅到母公司施诺上去。可是施诺的社长，最终也是打算继续掩盖。很明显，我们看到的矛盾又变成了：坚持质量至上、顾客至上、信誉至上的好员工与只求利润，不择手段，只图业绩，飞黄腾达的公司高层的矛盾。八角将公司的事情揭发到政府部门去，公司接受调查，大批涉事要人被贬谪，但是施诺社长依然高高在上。而八角在接受母公司和政府讯问提出了更深层的问题：企业的文化，数十年都是“想要出业绩，就改数据；出了问题，掩盖到底”。日本人传统的“藩国”“武士”理念，一方面讲忠诚是好，员工和企业抱团，对上司忠诚并且牺牲小我，唯命是从；另一面讲业绩是坏，大家都为了藩国，为了企业的利益，而忽略顾客的安全。所以矛盾上升到：企业文化与企业责任的矛盾，传统文化与当代发展的矛盾。诚然，在高强度的竞争之下，产品既要提高质量，又要降低价格才有竞争力。为了业绩惊人，最好的方式就是降低价格又提升质量。但是这又是非常困难的，要么是让下游的厂家毫无利润，难以生存；要么是偷工减料，篡改数据。最容易的自然是篡改数据，造假骗人了。我这两天深有体会，自己第一个西铁城光动能用了近十年还能走，但所谓能够放水100米的，中间也把杆锈掉了；第二个西铁城光动能光波表，才一年多，居然把杆又坏掉了，而且还因为电能不足中途罢工。自己近十年前买的飞利浦剃须刀虽然不大利索，但是作为后备外出时用，到现在还能用；可是后来买的飞利浦S5000才两年多，电池就坏掉了。很明显，这些价格不菲的产品，现在也开始出现质量问题了，而质量问题的根本就是其中的零部件不行。管中窥豹，一叶知秋，西铁城、飞利浦背后的问题也应该是同样的根源。而电影讲清楚这样一个问题，甚至升华到这样一个反思。却由一个小人物进行漩涡式展开，其构思方式，值得赞叹与学习。19.9.15tu0001{u001c�x27;�本文版权归作者suejet所有，任何形式转载请联系作者。