职场前辈不爽新人的理由

【原因1】老职员无意识感受到的“就算有业绩也得不到褒奖”的不安这是在办公室的人际关系中，白领女性经常抱有的烦恼之一。特别是年纪在大约三十岁左右的中坚人群，夹在上司和新人之间两头受气，很容易把从上司那儿受到的气撒在新人身上。“从上层领导来说，因为职场内的有经验的女性员工‘什么都会做是理所当然的事’，所以就不怎么会表扬她们，而与之相反由于新人‘什么都不会做是理所当然’所以稍微有一点业绩便立刻会被表扬。在这种状况下，中层阶级的女职员们在自己都没有察觉的时候就会让不满和‘就算有业绩也得不到褒奖’的不安溜进心里”。对本可以稍许包容的新人言行变得刻薄起来是因为心中埋藏了“自己得不到上级的认可”这样的不安。这近似小孩子中常有的姐姐吃妹妹醋的“撒娇”心理。【原因2】这与日本人才有的“默契配合”有关“实际上，上司对中层职员严格是以‘我们都已经有了好多年的来往，你知道我信赖你’为前提的。明明用嘴说出来就会让女性职员安心，但是因为认为对方是明白的，所以才没有担心这方面的事吧”在日本文化中，“不说也能明白”代表一种好的关系。职场老人对新人也是因为有这样的意识才会感到“为什么这么理所当然的事都不明白”。但这是以相同环境下成长才有的相同常识为前提的。在现代，经济状况和IT行业日新月异的发展，5~6年的间隔使人们的常识发生了急剧的变化，这对交流产生了很大的影响。例如，在新入公司的职员中，是不是有特别不擅长回应电话的人呢？“过去想要邀请朋友的时候是给他家里打电话问他家人‘xxx在不在？’然而现在则使用LINE等方式问‘在吗’来联系的。也就是说，不擅长讲电话是因为‘讲电话’的经验值不同导致的。我们都认为交流双方年龄超过六岁，他们所认识的常识就不一样了。‘默契配合’是以共有的常识为前提，然而新入公司的职员却不具备这样的常识。由于人们对与自己不同的事物有畏惧的心理，认为‘常识不通便是与自己不同’，于是反射性的带有了警戒心。本来期待有相通的常识，结果发现没有的时候，有一种被背叛的心情，然后便产生了生气的情绪”。在深层的心理中，如果感受到自己可能被否定的恐惧，为了将其压制住，便会无意识的否定对方拒绝对方。不是因为新人没有常识，而是因为产生了“原来和自己的常识不一样啊”的意识，不将新人牵连到自己的感情里，所以首先应当冷静地教给新人在这个公司里头应有的常识。【原因3】没有“认真工作”的自觉另外一点，水垣广美提到与日本人才有的“不说也能明白的”文化差不多的还有“不擅长评价自己的事情”。由于过分认为“自己还有很多不足”才是新人应该有的姿态，明明已经可以很好地完成工作，但自己却不承认的女性很多。“虽然自己是前辈的立场，但仍强烈觉得自己还不成熟是这个世代人们不容易的地方。但是随着工龄增加而升迁，能够评价自己的人也在逐渐减少。如果可以正面评价自己‘我是可以很好的完成工作的人’的话，就能坦然面对麻烦的后辈说‘自己什么都不会但还要来教我’了吧”。cr水垣广美