几乎是Leadership教科书（Wartime)

可能是第一次写影评orrather,自己的观后感我是在2020新冠肺炎期间看见这个系列的。第一遍看的时候，感觉真实的喘不过气来，严肃认真的把去哪里，如何逃生，仔细考虑了一遍。看完几乎要产生PTSD了。从来不觉得仅仅看电影会产生这种感觉。不说这个片子的制作多么精良吧，但是justrealisticenoughtoarouserealfear.第二遍，可以calmdown仔细看一下Navyseal这个人如何带领大家最大化生存机会。很多内容看过以后是不是就真的学会了，能在合适场合运用呢？感觉没戏。但是我的的确确从这个片子里面看见whatleadershipcanlooklike,atleastwartimeleadership.恰好最近又在第N次听thehardthingsabouthardthings，灾害的自救navyseal这个指挥，很多做法wartimeCEO的做法本质是很相似了。说良心话这是我第一次真正tangibly感受到真实可信的leadership-Ihavereadsomanybooksaboutbusinessleadership可能需要看更多体育，军队的书。Knowtherightthingtodo(givenlimitedinfo)这个还是没法绕开的。自信的傻叉也会领着大家走向死亡。参见《后天》里面领着大部队，不听主角团队劝阻离开图书馆而跟大家一起冻死的警察。沉稳自信：你需要appearcalmandconfident.灾害下自救的成功希望很多时候是很渺茫的，但是你不拼死尝试，你就会死。WartimeCEO几乎也是一样的说法。很多时候你自己也会觉得希望渺茫，但是你必须去寻找thealternativeexplanationtheoffershope.如果你自己都不相信有这种希望存在，那你们真的就死定了。如何能说服自己相信这么做会成功？不是在骗大家吗？看看CadeCourtley遇到的情景：如果当时大家就一起惊慌，觉得完了完了没戏了，会如何？所以不要去想1000种失败的可能，只需要尽力找到哪怕成功概率非常低的那么一点点希望。说实话itgoesagainsteverygrainofmybeing.我也是喜欢指出“概率”，选择平稳做法的那种人。但是真正遇到极其困难但是却不得不走出的困境，（wartimevs.peacetimeCEO)游戏规则就改变了。不需要优化，只需要快速找到有可能成功的办法，thendoit.克服selfdoubt。给出简短清晰的指令：人经常其实是希望beingtoldexactlywhattodo的。不会总是如此，但是最近体验的两件事能感受到：一，“参与”了一个帮助疫情的开源项目，fordaysanddays人们一直在说，我有某某技术，请问我可以做什么。这时候需要有领导力的人站出来指挥大家。二，哪怕在灾难这种紧急的场合也不忘记enforce做的好的地方当断则断，敢于放弃。好几集里都有让大家放弃救治周围伤者，自行逃生的情况。不是黑心而是救人先自救。领导者必须勇于cutlosses,最大化一个团体的利益。包括layoff，包括cut效益不行的项目，等等。当然作为一个节目，从leader角度分析有一个重要的点没address：说服。influence.节目都是假定做出命令后大家马上愿意服从，没有讨论，也有能力服从，甚至没有需要clarifyinstruction的。如何快速建立信任，让大家愿意followyourlead。有没有需要address别人质疑的时刻。How?如何快速清晰的解释需要谁做什么-看片子的时候有图解，所以相对清晰，其实很多细节仍然相当不清晰，比如海难那一集，大家都在翻掉的船里面呼吸着越来越稀薄的空气，如何没图示的时候说明一套相对复杂的manuvre来短时间逃出去。劝服大家把个人利益暂时放一边，做对自己似乎有害的事情来保证团队的成功。比如一个人在水中被鲨鱼咬，做法是放两个人下去背对背打走鲨鱼。这种情况下除了军人服从命令，或者maybe父母双双下水拯救自己子女，其他类型的团体恐怕极其难劝服别人这么做。放弃伤者cutlosses自己下了决心也不够，还需要让别人也同意。如果大家关系都差不多，或者军人下命令，也许可以。但是实际情况下有的伤者是队伍里某人的家属等等。有异端邪说怎么办？比如《迷雾》里面出现个神婆，机缘巧合还能发动群众那种情况。不同人有不同想法，才是常态。Lead,beled,orgetoutoftheway.