专业人员的专业表现

尽管知道很多现代管理的思想（尤其是组织、战略、人事）都与军事有着千丝万缕的联系，但一直不懂军队的运作。后来接受了格林的PPM体系后发现，领导其实是不需要做多少事情的，只要安排了专业的人，做好协调和服务，剩下的事情都是水到渠成的。但看过了这部电影，才知道舰长真的要做很多事情的，所有的指令、决策，都要出自这里。自然也需要丰富的专业知识和经验。片中的驱逐舰长是新任命的，因为之前吃过败仗，自然很难得到船员们的认可（人都是愿意追随胜者）。但在遭遇潜艇时，舰长丰富的知识和经验一下俘获了船员的心。在与潜艇舰长的斗智斗勇中，他充分展示了自己的经验和知识，甚至准确的知道潜艇的深度，直到将潜艇逼到300米的极限深度下，他仍能掌握对手的心理。没有充分的经验，他做不到这一点。除了声纳一类间接的侦查手段，再没有直接信息的情况下，没有准确的判断力，很难有实质性的收获，但驱逐舰长做到了。回头再看潜艇舰长。看似在片中被追逐逃跑非常狼狈，但还是能在被动的局面中找到应对之策，相较对手接二连三的轰炸，潜艇舰长只需一次鱼雷发射便能将对手击中。要不是对手更冷静、更有经验，将劣势（被击中）变成机会（主动放火，诱骗潜艇浮出水面），潜艇极有可能已经赢下战斗。潜艇舰长在下令将潜艇驶入300米极限深度时的勇气，一方面是不得已而为止，同时也是经验和勇气的结果。他知道潜艇的性能，他也熟悉这片海域，也有坚定的信心挺过这一关。漏水后，要是我，很可能就选择上潜了。遇到困难时，团队成员很容易出现负面情绪，但潜艇舰长的方法很到位的安抚了大家，重新鼓舞了迎战的士气。这些都是团队沟通时可以借鉴的原理。