Arthur的思维

Arthur是个脱线的同志，还是个好心办坏事的同志，从圣诞老人(饰)(吉姆·布劳德本特饰)老爸那里啥都没继承着。因为老爸是个平庸之辈，除了在12月24日晚上按照大儿子Steve部署的输送礼物计划出现在现场，其他就睡觉，下棋，木有呢….说回Arthur，他很像一个同志——刘玄德，但是不带厚黑脸谱，织席小儿既不会带兵，也不会单挑，可他做了君主，Arthur啥也不会，不会驾驭驯鹿，更不会像Steve作战部署，可他做了圣诞老人。他们成功了，因为这俩都做到了笼络人心。Authur只有着理想化的圣诞道德，一颗不切实际的轮廓想象心，在他的思维中，圣诞老人就是为孩子们送礼物的，在24日晚必须办到，那么，每个孩子在24日晚都能得到礼物，而这是不言明的实现，即事情的原由与结果是一张可对折的纸两个半面的两点，他去瞧这两点的时候，中间没有任何连接，原由总是与结果顺承，他不考虑纸怎么才能对折，用什么样的方法使他更好对折，那两点才对面的恰好，他也没法考虑，因为从来没这么思考过。也就是面对一件事情没有形成一个从宏观到具体的条件反射，所以，他做了领导。情感出发，我恨领导思维，他们指鼻子开山，就两片嘴打碰的功夫，都不及桌上撕鸡腿把子的劲，都快赶上上帝了，上帝说：“我要光”，于是有了太阳，领导头顶上加个圈，也就这模样了。客观讲，还是需要领导思维，要一个指示，要行动结果，所以，领导要来正常的，能根据事情发展规律推诿进一步事情的发展结果，给予可以控制的方向，能把握高瞻远瞩这词，必定是个牛逼人儿，一点不假。可要是一个看见牛肉面就觉得这必须有个牛逼的办公楼的领导，这就只有天天把吐他口水硬生生往回吞的份儿，吞着吞着，不定某天就把自个儿给淹死了。Steve就很悲催了，他有着实干的精神和魄力，也有着操作的本事，虽有做圣诞老人的野心，可注定是个执行官，也像一个同志——韩信，这哥们儿就会打仗，做不了君主。因为他们都会把事情掰细了安排，如果要剥一玉米棒子，会把每一粒玉米粒都思考到用什么样的方法剥下来，可独独没有思考收买人心。他们形成的条件反射是对事情的纵向与横向解析，从原由到结果的方法论证。Steve当时要是决定把那个孩子的礼物送到，下一任圣诞老人只会是他了，可他没做，Authur做了。触碰这件事的时候，Steve考虑的是运输船S-1需要休整，全体精灵需要休息，20亿个孩子里漏掉一个，任务完成失误率只有去掉小数点后开头的11个0之后才能有个数字，这根本不会影响圣诞老人派送礼物的形象，然而，人心不这样看。情感出发，这类思维很受尊敬，就事论事，详细计划，切实实行，有这种思维，事情才能够发生，世界才能无中生有。客观讲，很多状况下，它不讨喜，顾着局部，却罔顾了大局（呸你丫个大局，都是一棒子蛋疼的人捧着自个儿蛋怕碎了找平衡的造出的龌蹉局面），即是不晓人情。不晓人情的同志从长江开始流起数都数不过来，怀着一腔抱负，浑身本事，却无处施展，悲剧啊悲剧。既有领导思维又有实干思维的同志必须是个了不得的人儿，历史从来不会吝啬给他们笔墨描绘，曹操，杨坚，李世民，朱元璋，天朝太祖……都是这类。养着这样那样的思维，很难转换，除非有一橡皮擦，从现在开始把走过的人生一年一年的往前抹掉，重新培养。