200107：造梦者

这是阿里巴巴组织文化部制作的纪录片，素材从1999年马云团队创业萌芽起收集，收录到2016年初，以时间为轴，员工访谈和片段剪辑辅助，将企业成长与时代脉搏结合，片子原本只对“百年阿里”内部培训之用，后来反响不错，于是对外放出，内外版本内容一致，优酷可以找到线上片源。----来自豆瓣网友网上有名猫92年邓小平南方谈话造就了继80年代后的又一批企业家团体，包括李宁、俞敏洪、王健林。1.教师：马云大学毕业，当大学教师；2.翻译：1994年，作为翻译的马云在美国第一次接触互联网；3.初创（-）：94到98年底，马云和其团队在杭州与上海创办中国黄页和对外经贸部网站，结果失败，离开了北京。1999年，在杭州创立阿里巴巴，拉融资被拒绝37次；5.融资（ ）：1999年10月，获得高盛联合富达投资等首轮投资500万美元，三月后又获得日本软银2000万美元的投资。几个月后，蔡崇信（原瑞典银瑞达集团亚洲投资业务负责人）加入阿里巴巴，此时阿里开始规范化运作；6.危机（-）：2000年伊始，互联网泡沫带来股市动荡，终止狂欢，阿里账上只剩7000万，只够支撑半年。此时，原通用电气关明生担任阿里coo并开启“百年阿里”培训课程；7.破立（ ）：马云警醒，决定关闭全线生产，力排众议，推出“中国供应商（B2B）”来服务中小型企业。02年，阿里实现盈利；8.非典（-）：03年初，SARS袭击阿里员工。员工被隔离，却在家中坚持办公，保住阿里；9.创新（ ）：同年5月10日，“淘宝（C2C）”诞生，与eBay（C2C）大战逼其06年退出中国市场；04年12月，“支付宝”上线。10.风暴（-）：08年次贷危机，阿里以保护客户的高昂姿态担起风险。11.内翻（-）：11年发生阿里人员欺诈客户事件，阿里勇敢开诚布公并割肉大换血----辞退了100多位内部人员，包括高管。10月，在淘宝从C2C向B2C转变过程中，又发生B方十月围城事件，大商家遭到小商家恶意退货的攻击。12.追势（ ）：12年底，移动互联网已成不可逆转之大趋势。手淘等移动APP亮相，追上大势。13.创节（ ）：13年11月11日，开创双十一节日。14.冒险（-）（插叙）：09年，王坚加入阿里，创办云计算。内部与外部对云计算极度怀疑，但是他准备在2020年世博会大显身手。15.革新（ ）：14年，阿里革新内部制度为“合伙人制度”。这给我的收获：其一，理解00年后的宏观经济的波动：1.00年互联网泡沫；2.03年非典；3.08年次贷危机；4.技术革新，如人工智能、大数据、云计算、区块链；其二，对马云有了更深刻的认识。b站评论区有人说，中国企业家中，云更想毛。我不太了解其他企业家，但是云着实像毛。毛言新民主主义革命三大法宝在于“人民群众、武装斗争、党的建设”，08年危机之时仍以客户为重，03年面对eBay仍自信从容，00年资金紧迫仍以自建为重，难道不是三大法宝的生动反映吗？另外，自信、友善、情义等杂碎的美德不必再提，二者都有；拓：总有人说：“我没有马云的气势与洒脱，是因为我不是首富。”这话恰恰说反了。形而上决定形而下，然而根据我的观点，人们的形而上只能由自己的经历与环境客观塑造，而不能自我主动引导。因此，我认为马云的高尚人格与能力其实是偶然之璞玉，任何成功人士都是。其三，我更加相信领导的力量。从纪录片看，马云团队中的人其实平庸，证据是近期采访中的合伙人言谈中甚至都透露其知识浅薄（比如不能深刻理解市场与融资），并且早期采访中他们眼神迷茫而无知。这样一群平庸的人却在03年隔离时坚持办公，在12年主动创新。我解释为马云的品格外溢为企业文化，间接而深刻地影响了企业中的每个人。