从商业的角度去解读

从商业线来说，大致分为三部分：Japanix强制减产（找东洋相机）-银行限制贷款-恶意起诉（不了了之...）EDEN4提前发售 五轮低成本竞争 技术盗取（防盗漏洞 动画技术取胜）、五轮坂东、股东竹原、专务笹川联合利用股东大会促成合并（笹川自己洗白、城户社长反对合并）1.Japanix强制减产-银行限制贷款-恶意起诉a.青岛关键的销售额都是靠大客户Japanix公司，用三家合并整合行业资源为诱饵，联合Japanix公司的诸田社长，恶意抽单强制减产逼迫青岛陷入临近破产的境地b.然后散播消息 疏通关系（收买关键人员），令银行严控对青岛贷款使其现金流断裂c.利用法律漏洞恶意起诉青岛（无胜算但诉讼期长、影响巨大），令青岛其他的小客户也暂缓、停止订单，完全断其后路2.EDEN4提前发售 五轮低成本竞争 技术盗取a.扬长避短核心需求：五轮知道己方弱点在于技术水平不足，但成本低廉、经营策略优秀，于是针对目标客户东洋相机的核心需求——取代对手成为市场份额NO.1，从交货时间、制造成本上提前准备，打了青岛一个措手不及b.技术盗取：利用潜规则（送钱、挖角）3.股东大会针对青岛股东构成过分集中、管理层不和的弱点，直接从内部进行瓦解从商业策略来说，一家公司生存主要靠销售（对外获取利润）、现金流（对内维持经营）和管理层（核心内容）。而五轮目标清晰、打击节奏精准，瞄准青岛这三项的弱点（产品/客户构成单一、现金流过分依赖银行、股东构成集中）进行狙击。基本上来说，如果没有主角光环，那么青岛很难存活下来。另外，光从热血剧、从逆转的角度来说，也不是所谓的弱小者逆袭，有神投者冲原 神技术神山两个开挂神器，从实力上来说青岛公司和棒球部都称不上是弱者，最多只能说是潜力没有发挥（就像火影忍者里面拥有九尾却不懂得怎么使用的鸣人）。我理想中的逆转剧应该是像刘备、毛泽东或是希特勒这种，从最底层最弱小的环境下，利用自己的智慧去攀爬到顶层，而不是这种开挂式的伪逆转。PS.青岛的弱点是迫不得已的，对于规模不大的公司来说只有利用二八法则、集中精力才能生存，但同时这种生存方式不利于企业发展壮大和反收购。