《集体降职》影评:日本银行的垂死挣扎

来源:噗噗影视 责任编辑: 更新时间:2022-10-26 20:53:19人气:0
集体降职

视频集体降职状态:10集全年代:2019

主演福山雅治香川照之神木隆之介中村安奈更新时间:2020-08-06 19:43:35

剧集改编自江波户哲夫的同名小说,福山雅治将扮演一个银行职员,被调任到即将废部的银行分部后,也继续努力奋斗的故事。本剧也是二人继《龙马传》9年之后的首度共演。

本文5000字,全部阅读需10分钟。本文包含剧透。本片不包含任何反抗精神。日本进入了老龄化社会,很多行业都遭遇了负增长,包括银行。虽然咨询公司提了很多方法,实际就是三板斧。第一是合并,小银行合并成大银行。第二是搞数字化,就是金融科技,也叫fintech。第三是裁员撤销网点,用app和自助终端来代替员工。三友银行就是这么一个地方,虽然叫三友银行,但是以前是三友和大和两家银行合并的,在银行,表面上是人事之争,其实是路线之争。【一】如何干掉一家分行这家银行的架构是这样的,最上边是董事长,下面是行长和副行长行长和副行长分属不同的派别,原来的大昭和派和三友银行银行派,合并之后,互相之间其实是看不上的。再下面是很多常务董事,负责具体事务,比如财务、风险、人事。主管人事的常务董事横山辉生,正打算裁撤一批分行网点,然后和互联网公司一起大搞无人网点和app。横山常务觉得只要能达成这个目标,他就可以升到副行长甚至行长的级别。横山常务的总体思路就是开源节流。为了实现这个裁撤目标,横山常务设定了一个三步走方案,第一步,设立不可能完成的目标,让分行完成100亿日元的业绩(资产 负债约合6.3亿人民币),是正常分行营业额的5倍。第二步,派一个听话的行长去管理,最好是三友派的第三步,裁撤无法达成业绩的分行,计划通!!横山常务作为三友派出身,自然先拿大和派开刀,甚至还搞了个小沙盘,专门摆着需要裁掉的网点小旗子,还挺中二病的。横山常务的第一个目标,是要裁撤大和派当年的总行营业部蒲田分行。年过45岁的片岡(福山雅治)正好是三友派,作为总行网点管理部的副职,现在的日常工作是调整网点,其实就是把小分行合并成大分行。其实调整网点是个好结果,因为被银行裁掉,就会被安排到银行下属的其他公司去,比如说超市、机械厂、外贸公司,虽然会有一些薪酬补偿,但这是很惨的。片岡刚刚收到人事部门的电话,由于蒲田分行的行长突然辞职不做了,片岡被提拔到蒲田分行做行长。正当他想要去分行大干一场的时候,却被泼了一盆冷水。任职典礼上行长与片岡意味深长地握手,说为难你了,片岡觉得非常费解,之后的年度目标说明会上,每个人都面前都摆着一份半年kpi材料,片岡打开一看,竟然是半年达成100亿日元,否则就要裁员。这个数字根本不可能实现的,100亿是蒲田银行正常业绩的好几倍。横山常务一脸凝重,深鞠一躬,说大家躺平就好,什么都不要做。这些分行肯定都是要被裁掉的,并且保证只要裁掉这些网点,在座的这些分行长肯定能够回到总行。片岡都蒙蔽了,躺平半年,怎么能这样呢?虽然上司说不许努力,但是他觉得不能不努力。片岡去了蒲田分行,见到了自己的行员这个分行总共员工不到20人,一半多是拉贷款的客户经理。刚去第一天,分行副手真山澈(香川照之)就跟他说,只要听话,就能不被裁掉,如果不听话,作为银行职员退休是很难了。片岡觉得自己良心过不去,在酒会上,给横山常务跪下,求他给一个机会,只要够达成100亿目标,就不裁撤网点。看到这里我觉得,这真是悲哀,一个分行长竟然要跪下,才能获得继续在银行工作的机会。【二】先看清楚牌一切为了达成目标,片岡拼了。他一开始不敢跟大家说年度任务是多少,后来实在经不住拷问才和盘托出,他的方法也没有多少,就是三招。第一步是任务分解,算出来每个人需要背多少业绩第二步是盘点商机,看看现在大家手头有哪些业务,缺口有多大第三步是看板管理,就是在白板上把大家的业绩用笔画出来直方图,当然日本的这套东西,真的是很原始,在日剧里经常出现,但是这种方法还是很有效的。从存款上看,业绩增长乏力,基本没机会的,只能靠贷款。搞来搞去实在是不行,看来要变换打法。除了压在背上的100亿大山,对于片岡来说,摆在面前的有三大难题:第一是员工不想努力副手真山早就知道了实情,一开始就说要躺平,片岡每天早上上班都给自己打气,拼命给自己洗脑。第二是处置不良资产前任行长发放了必然逾期的贷款,把5000万日元贷款给一家叫做YCS的企业,而过几天上面就要来审查,片岡和业务员一起,挖出来YCS的老总小蜜住址,通过跟踪发现对方把钱存在一家高尔夫球场的储物柜里,于是一阵打斗过后,钱追回来了。第三是向上交代手底下的客户经理,有的知道目标之后消极怠工,有的跟横山常务沟通过,决定就是躺平,总行还发出了要求,需要他们把大客户都交出去,转移到更大的网点。还要求蒲田分行抽调人员去帮隔壁网点清点资料,让片岡没有人手达成业绩。最后片岡还是利用原来在总行的关系,把客户给留住了。【三】要动脑子片岡的打法,基本上就是帮助客户成功日本的金融发展已经很厉害了,银行都控股了很多跨行业的公司,从金融侧实现了纵向一体化。蒲田分行的个人贷款毕竟是少数,达成目标要靠企业贷款。企业在哪些环节需要贷款呢,主要是为了扩大产能和保流动性,银行做企业融资主要模式是圈链会就是靠商圈、供应链、商会三种方式来找商机。当然蒲田分行的不止做这些,更多的是一种场景化金融解决方案。1、帮客户找地:客户想买地,贷款做太阳能电池板,片岡帮人从银行总行的数据库里找到了一片地,让客户有机会买到更合适的地。2、缘故商机副手真山的老丈人是有厂子的,在隔壁很远的县,所以顺理成章的来帮忙达成业绩。3、帮客户转变投资方向连锁美容店老板跑上门一张嘴就要贷款30亿,说是要引进韩国最先进的美容仪,可以帮助富太太永葆青春,片岡自己都去办了张卡给老婆消费,他觉得还挺肉疼的。没想到最后业务员调查清楚了,美容院目前的经营状况根本不能盈利,存在超量销售美容卡的情况,客户需要等三个月才能美容一次,于是最后真山出主意,让美容店多开8家分店,而不是贷款买新的设备。4、帮人找技术合作老厂房升级买机器,需要贷款,找到片岡,另外一家小公司打算拿专利来申请贷款,片岡一看,发现两家可以做个技术融合,赶紧给介绍双方之间开始合作。【四】风险极大当然,完成目标不是一帆风顺的,对于蒲田分行,遭遇了三个风险情况,第一是被骗贷第二是被负面新闻报道,发生挤兑第三是隔壁银行降息片岡在不断地尝试中,也遭遇了骗贷,典型的有两起:1、富二代卖地:手下客户经理遇到个富二代三桥,要把自己家的一片地给抵押了,片岡带队去看,觉得价格合适,也见到了富二代,在打款前突然发现,这个富二代是假扮的,真正的富二代现在在国外,片岡赶紧把对方抓住,把钱要了回来。2、厂长捐款潜逃:片岡还是没办法,就把自己发小叫出来聊聊看,结果遇上了隔壁也在蒸桑拿的厂长,厂长给了名片,没想到很快就来贷款,说是要扩大生产建厂房。片岡带队实地调查,觉得没问题,就办理了申请贷款。等贷款申请下来,片岡手下发现没想到竟然是诈骗,厂长根本没有去买地,还办理了飞机票,准备跑,片岡赶紧带队冲到机场,和警察一起上演了一场追捕,把准备化妆潜逃的厂长给扑倒在地。说句实话,现实中这种情况大概率是追不回来了。电视剧敢这么拍,但是能及时发现,上演全武行的又有几个呢。【四】差一点点分行业绩还是没有完成,只差1亿日元,蒲田分行还是撤销了。大家都被分配到不同的分行,片岡被分到了总行融资部门做次长。香川被分到了另一家分行做副手。其他员工都基本是平移。无论如何,银行片岡和横山常务的梁子算是结下了。【五】人事斗争横山常务的方案实际上是成功了,可是这只能算作节流,不能算作开源,本来横山常务的下一步计划是推动银行和互联网企业合作,结果对方给出的方案成本很高,而且也不能完全解决问题。合作失败,最后导致三友银行股价暴跌。最后横山还被查出来和客户有不正当的金钱往来,通过小金库对金融厅的官员进行贿赂。片岡抓到把柄之后,向行长检举揭发,结果被压了下来。横山常务被董事长勒令离开。新行长人选是隅田常务,隅田常务的方案,是做三友证券,通过类似综合金融的场景来吸引资产,所以需要搞出来很多专业的销售人才,培训中心的负责人选当然是片岡。最后片岡满怀信心的去上任,还带着几个老部下。副手真山走了,离开了银行,回家继承老丈人的厂子去了。【六】前车之鉴日本的银行业发展很早,有很多东西可以借鉴。管中窥豹,一家小分行在寻求突破的机会时会遭遇很多困难,片岡行长分析了很多做了很多,最后还是无法逃脱时代的浪潮。日本发生的事情,中国迟早会遇到,我们研究日本的银行业现象,是为了以后可以成功渡过类似的难关,不要和日本一样陷入长达30年的负增长。全剧看完,感受很多,有很多教训教训。除了银行的行贿受贿之外,从高层来说,我觉得主要有三个经验,第一,要适时调整。不要把整个计划卡死在某一个阶段,要因地制宜,因时制宜。第二,先开源后节流如果不知道怎么办就进攻,这是凯撒说的,进攻是最好的防守,这是星际的玩法,一味地节流是无法解决发展问题的。第三,要搞试点,不要全面压上,不要搞完美计划,一个能运行的烂计划,强过一个不能运行的好方案。小步快跑,快速做出原型最重要。从基层来说,主要有三个经验,第一,无论何时都要努力虽然上级说可以放弃,但是如果真的放弃,对个人来说前途尽丧,找到撤退的正确路径是很关键的。第二,要动脑子人挪死,树挪活,要不断丰富应对方案,站在帮助客户成功的角度去看待问题找答案。第三,要严控风险从上到下,要紧绷风险这个底线,不能为了业绩就放开风险管理。你觉得没问题的地方,往往蕴含巨大风险,风险政策要不断迭代升级。日本人总说下克上,其实就是上级和下级的目标不一致,上面的规划落地的时候,动作发生了变形。下级为了标榜功绩,把局部利益摆在最高的地方。这样对企业对国家都是有坏处的。董事长要求摆脱业绩下滑的泥潭,横山常务理解成削减过剩人力,让员工不要努力装样子。片岡则为了保住位置追求业绩增长,改成拼命加油。最终演变成,高层要求缩减编制,基层要求保住位置,虽然大家很努力,但是最后的结果就是互相不理解。裁员是一个成本的问题吗?实际上不是的,因为就银行的运营来说,员工工资并不是大头,这只是运营成本的一小部分,真正的大头应该是资金成本和风险成本。裁员本质上是对发现员工没有了价值。日本的内卷确实厉害,真的不希望有一天,中国人会为了找一个机会证明自己而去下跪。本文5000字,全部阅读需10分钟。本文包含剧透。本片不包含任何反抗精神。日本进入了老龄化社会,很多行业都遭遇了负增长,包括银行。虽然咨询公司提了很多方法,实际就是三板斧。第一是合并,小银行合并成大银行。第二是搞数字化,就是金融科技,也叫fintech。第三是裁员撤销网点,用app和自助终端来代替员工。三友银行就是这么一个地方,虽然叫三友银行,但是以前是三友和大和两家银行合并的,在银行,表面上是人事之争,其实是路线之争。【一】如何干掉一家分行这家银行的架构是这样的,最上边是董事长,下面是行长和副行长行长和副行长分属不同的派别,原来的大昭和派和三友银行银行派,合并之后,互相之间其实是看不上的。再下面是很多常务董事,负责具体事务,比如财务、风险、人事。主管人事的常务董事横山辉生,正打算裁撤一批分行网点,然后和互联网公司一起大搞无人网点和app。横山常务觉得只要能达成这个目标,他就可以升到副行长甚至行长的级别。横山常务的总体思路就是开源节流。为了实现这个裁撤目标,横山常务设定了一个三步走方案,第一步,设立不可能完成的目标,让分行完成100亿日元的业绩(资产 负债约合6.3亿人民币),是正常分行营业额的5倍。第二步,派一个听话的行长去管理,最好是三友派的第三步,裁撤无法达成业绩的分行,计划通!!横山常务作为三友派出身,自然先拿大和派开刀,甚至还搞了个小沙盘,专门摆着需要裁掉的网点小旗子,还挺中二病的。横山常务的第一个目标,是要裁撤大和派当年的总行营业部蒲田分行。年过45岁的片岡(福山雅治)正好是三友派,作为总行网点管理部的副职,现在的日常工作是调整网点,其实就是把小分行合并成大分行。其实调整网点是个好结果,因为被银行裁掉,就会被安排到银行下属的其他公司去,比如说超市、机械厂、外贸公司,虽然会有一些薪酬补偿,但这是很惨的。片岡刚刚收到人事部门的电话,由于蒲田分行的行长突然辞职不做了,片岡被提拔到蒲田分行做行长。正当他想要去分行大干一场的时候,却被泼了一盆冷水。任职典礼上行长与片岡意味深长地握手,说为难你了,片岡觉得非常费解,之后的年度目标说明会上,每个人都面前都摆着一份半年kpi材料,片岡打开一看,竟然是半年达成100亿日元,否则就要裁员。这个数字根本不可能实现的,100亿是蒲田银行正常业绩的好几倍。横山常务一脸凝重,深鞠一躬,说大家躺平就好,什么都不要做。这些分行肯定都是要被裁掉的,并且保证只要裁掉这些网点,在座的这些分行长肯定能够回到总行。片岡都蒙蔽了,躺平半年,怎么能这样呢?虽然上司说不许努力,但是他觉得不能不努力。片岡去了蒲田分行,见到了自己的行员这个分行总共员工不到20人,一半多是拉贷款的客户经理。刚去第一天,分行副手真山澈(香川照之)就跟他说,只要听话,就能不被裁掉,如果不听话,作为银行职员退休是很难了。片岡觉得自己良心过不去,在酒会上,给横山常务跪下,求他给一个机会,只要够达成100亿目标,就不裁撤网点。看到这里我觉得,这真是悲哀,一个分行长竟然要跪下,才能获得继续在银行工作的机会。【二】先看清楚牌一切为了达成目标,片岡拼了。他一开始不敢跟大家说年度任务是多少,后来实在经不住拷问才和盘托出,他的方法也没有多少,就是三招。第一步是任务分解,算出来每个人需要背多少业绩第二步是盘点商机,看看现在大家手头有哪些业务,缺口有多大第三步是看板管理,就是在白板上把大家的业绩用笔画出来直方图,当然日本的这套东西,真的是很原始,在日剧里经常出现,但是这种方法还是很有效的。从存款上看,业绩增长乏力,基本没机会的,只能靠贷款。搞来搞去实在是不行,看来要变换打法。除了压在背上的100亿大山,对于片岡来说,摆在面前的有三大难题:第一是员工不想努力副手真山早就知道了实情,一开始就说要躺平,片岡每天早上上班都给自己打气,拼命给自己洗脑。第二是处置不良资产前任行长发放了必然逾期的贷款,把5000万日元贷款给一家叫做YCS的企业,而过几天上面就要来审查,片岡和业务员一起,挖出来YCS的老总小蜜住址,通过跟踪发现对方把钱存在一家高尔夫球场的储物柜里,于是一阵打斗过后,钱追回来了。第三是向上交代手底下的客户经理,有的知道目标之后消极怠工,有的跟横山常务沟通过,决定就是躺平,总行还发出了要求,需要他们把大客户都交出去,转移到更大的网点。还要求蒲田分行抽调人员去帮隔壁网点清点资料,让片岡没有人手达成业绩。最后片岡还是利用原来在总行的关系,把客户给留住了。【三】要动脑子片岡的打法,基本上就是帮助客户成功日本的金融发展已经很厉害了,银行都控股了很多跨行业的公司,从金融侧实现了纵向一体化。蒲田分行的个人贷款毕竟是少数,达成目标要靠企业贷款。企业在哪些环节需要贷款呢,主要是为了扩大产能和保流动性,银行做企业融资主要模式是圈链会就是靠商圈、供应链、商会三种方式来找商机。当然蒲田分行的不止做这些,更多的是一种场景化金融解决方案。1、帮客户找地:客户想买地,贷款做太阳能电池板,片岡帮人从银行总行的数据库里找到了一片地,让客户有机会买到更合适的地。2、缘故商机副手真山的老丈人是有厂子的,在隔壁很远的县,所以顺理成章的来帮忙达成业绩。3、帮客户转变投资方向连锁美容店老板跑上门一张嘴就要贷款30亿,说是要引进韩国最先进的美容仪,可以帮助富太太永葆青春,片岡自己都去办了张卡给老婆消费,他觉得还挺肉疼的。没想到最后业务员调查清楚了,美容院目前的经营状况根本不能盈利,存在超量销售美容卡的情况,客户需要等三个月才能美容一次,于是最后真山出主意,让美容店多开8家分店,而不是贷款买新的设备。4、帮人找技术合作老厂房升级买机器,需要贷款,找到片岡,另外一家小公司打算拿专利来申请贷款,片岡一看,发现两家可以做个技术融合,赶紧给介绍双方之间开始合作。【四】风险极大当然,完成目标不是一帆风顺的,对于蒲田分行,遭遇了三个风险情况,第一是被骗贷第二是被负面新闻报道,发生挤兑第三是隔壁银行降息片岡在不断地尝试中,也遭遇了骗贷,典型的有两起:1、富二代卖地:手下客户经理遇到个富二代三桥,要把自己家的一片地给抵押了,片岡带队去看,觉得价格合适,也见到了富二代,在打款前突然发现,这个富二代是假扮的,真正的富二代现在在国外,片岡赶紧把对方抓住,把钱要了回来。2、厂长捐款潜逃:片岡还是没办法,就把自己发小叫出来聊聊看,结果遇上了隔壁也在蒸桑拿的厂长,厂长给了名片,没想到很快就来贷款,说是要扩大生产建厂房。片岡带队实地调查,觉得没问题,就办理了申请贷款。等贷款申请下来,片岡手下发现没想到竟然是诈骗,厂长根本没有去买地,还办理了飞机票,准备跑,片岡赶紧带队冲到机场,和警察一起上演了一场追捕,把准备化妆潜逃的厂长给扑倒在地。说句实话,现实中这种情况大概率是追不回来了。电视剧敢这么拍,但是能及时发现,上演全武行的又有几个呢。【四】差一点点分行业绩还是没有完成,只差1亿日元,蒲田分行还是撤销了。大家都被分配到不同的分行,片岡被分到了总行融资部门做次长。香川被分到了另一家分行做副手。其他员工都基本是平移。无论如何,银行片岡和横山常务的梁子算是结下了。【五】人事斗争横山常务的方案实际上是成功了,可是这只能算作节流,不能算作开源,本来横山常务的下一步计划是推动银行和互联网企业合作,结果对方给出的方案成本很高,而且也不能完全解决问题。合作失败,最后导致三友银行股价暴跌。最后横山还被查出来和客户有不正当的金钱往来,通过小金库对金融厅的官员进行贿赂。片岡抓到把柄之后,向行长检举揭发,结果被压了下来。横山常务被董事长勒令离开。新行长人选是隅田常务,隅田常务的方案,是做三友证券,通过类似综合金融的场景来吸引资产,所以需要搞出来很多专业的销售人才,培训中心的负责人选当然是片岡。最后片岡满怀信心的去上任,还带着几个老部下。副手真山走了,离开了银行,回家继承老丈人的厂子去了。【六】前车之鉴日本的银行业发展很早,有很多东西可以借鉴。管中窥豹,一家小分行在寻求突破的机会时会遭遇很多困难,片岡行长分析了很多做了很多,最后还是无法逃脱时代的浪潮。日本发生的事情,中国迟早会遇到,我们研究日本的银行业现象,是为了以后可以成功渡过类似的难关,不要和日本一样陷入长达30年的负增长。全剧看完,感受很多,有很多教训教训。除了银行的行贿受贿之外,从高层来说,我觉得主要有三个经验,第一,要适时调整。不要把整个计划卡死在某一个阶段,要因地制宜,因时制宜。第二,先开源后节流如果不知道怎么办就进攻,这是凯撒说的,进攻是最好的防守,这是星际的玩法,一味地节流是无法解决发展问题的。第三,要搞试点,不要全面压上,不要搞完美计划,一个能运行的烂计划,强过一个不能运行的好方案。小步快跑,快速做出原型最重要。从基层来说,主要有三个经验,第一,无论何时都要努力虽然上级说可以放弃,但是如果真的放弃,对个人来说前途尽丧,找到撤退的正确路径是很关键的。第二,要动脑子人挪死,树挪活,要不断丰富应对方案,站在帮助客户成功的角度去看待问题找答案。第三,要严控风险从上到下,要紧绷风险这个底线,不能为了业绩就放开风险管理。你觉得没问题的地方,往往蕴含巨大风险,风险政策要不断迭代升级。日本人总说下克上,其实就是上级和下级的目标不一致,上面的规划落地的时候,动作发生了变形。下级为了标榜功绩,把局部利益摆在最高的地方。这样对企业对国家都是有坏处的。董事长要求摆脱业绩下滑的泥潭,横山常务理解成削减过剩人力,让员工不要努力装样子。片岡则为了保住位置追求业绩增长,改成拼命加油。最终演变成,高层要求缩减编制,基层要求保住位置,虽然大家很努力,但是最后的结果就是互相不理解。裁员是一个成本的问题吗?实际上不是的,因为就银行的运营来说,员工工资并不是大头,这只是运营成本的一小部分,真正的大头应该是资金成本和风险成本。裁员本质上是对发现员工没有了价值。日本的内卷确实厉害,真的不希望有一天,中国人会为了找一个机会证明自己而去下跪。集体降职》影评:日本银行的垂死挣扎集体降职》影评:日本银行的垂死挣扎本文版权归作者祥子骆驼所有,任何形式转载请联系作者。

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