《中国工厂》人物

转《中国工厂》从流水线工人到企业主：有些人的命运，早已暗中注定改革开放以来，中国制造业蓬勃发展，大大小小的工厂如雨后春笋般涌现在神州大地各个角落。在经济飞速上升的同时，也带来生产过剩和国民消费趋于饱和的矛盾。传统制造业面临转型困境，未能跟紧时代步伐的工厂，在大浪淘沙中逐渐消失。纪录片《中国工厂》，选取来自不同阶层的角色样本，讲述了南方工厂转型期，流水线工人、白领和企业主的生存状态。残疾工谭春松2008年出来打工，后来几经周转，换了多份工作，才来到奥丽侬内衣工厂。由于身体缺陷，他表面嘻嘻哈哈，实际自卑自弃，得过且过。公司用工荒，招不到人，只好召开培训会，提高工人工作效率。可谭春松却认为自己学不会，于是不去学。他说：“那个太复杂了，有的事情不适合我，我不想勉强去学。”他实际工作时间平均每天只有3小时，月薪1200左右，而有的工人却能拿到7000。公司副总潘林如找他谈话，让他好好工作赚钱，可他并不当回事，一如既往混日子。过年回家，他银行存款只有几百块，连买新衣服的钱都没有。同村朋友劝他下班后，上网学些课程，他因没钱为由拒绝了。最后，谭春松嫌工作累，又赚不了钱，回了老家。漆伟全，1年前来到丁普乐小家电厂打工。公司正处于转型期，为了加强管理，执行工序卡制度（工序流程透明，完工结算工资）。而这时恰逢美国订单遭到大半返工，工期延长，漆伟全的部分工资，不得不延后结算。漆伟全和几位工友，一开始不理解工序卡制度，害怕公司不发工资，便找领导理论。得到老板绝不会拖欠工资的准话后，他消除心中顾虑，一心一意扑在工作上。果然，第二个月，他拿到6700块工资。谭春松和漆伟全，同是流水线工人，一个得过且过、怨天尤人，一个勤勤恳恳、任劳任怨，不同的工作态度，最终获得截然不同的结果。秦泽静，52岁，弗莱蒂斯家具厂研发部经理，务实肯干，在公司待了长达12年之久。改革派新任总经理谢志，认为研发部思维固化，为了秋季新品大卖，决定弃用内部研发，从外聘请设计团队。秦泽静顿时处于尴尬境地，上不受领导重用，下要安抚下属情绪，身心俱疲。但她还是认为自己跟外部团队相比并不差，有能力设计出好产品。可在与外部设计团队商讨会议上，她几乎没有发言机会，形同隐形人，这让她十分沮丧。她说：“其实我一直知道自己的缺点，可能在表达上面不是很好。”最后，秦泽静由于无法适应谢志的改革，被调去其它岗位。周兵，48岁，丁普乐五金车间主管，公司老骨干，经验老道，在工序卡制度执行之前，负责记录工人工作量。在公司开会决定实行工序卡制度后，周兵因为私心，没有及时执行下去，也未向工人解释清楚工序卡流程，导致工人以为公司在拖欠工资，造成不少工人离职。随后，周兵又被查出，在执行工序卡时，人为照顾部分员工，导致分配不公，管理混乱。最后，公司决定与周兵解除劳动关系。秦泽静与周兵，都是公司经验丰富的老人，但因无法适应公司转型期的改革，最终一个被转岗，一个被解雇。谢志，弗莱蒂斯新任总经理，为了扭转公司业绩连年下滑的状况，对公司进行全面改革。组织员工团建，花大成本装修展厅，外聘设计团队，制定销售任务，谢志的改革进行得如火如荼。可这样的改革真能改变家具业的惨淡现状吗？秋季新品发布会，谢志未能完成预售目标。向安奎，丁普乐创始人，与谢志不同的是，他在改革公司内部的同时，也在寻求出路。对内，他实行工序卡制度，力求生产的每一道工序都公开化透明化。对外，他放弃原先的印度中小客户，把目标放在海外高端市场上，开拓印度以外的大客户。改革实行之初，管理层无法将工序卡制度落实下去，同时美国订单产品未满足客户要求，他内外交困。但他及时纠察原因，解雇不落实工序卡制度的五金车间主管周兵，尽一切代价做好返工产品，最终大获成功。谢志和向安奎，都推行改革，前者满怀激情、信心满满，结果却不如人意，后者脚踏实地、敢干敢拼，最终杀出一条出路。一个人思想有多高，就决定他能走多远。其实，谭春松、漆伟全、秦泽静、周兵、谢志和向安奎，各自走向的结局，早已暗暗注定。谭春松和漆伟全，都是流水线工人，工作机械化，多做多得，少做少得，只要能吃苦，就能赚钱。自谭春松说出那句“我不想勉强去学”，就注定他吃不了工厂的苦，挣不了多少钱。相反，漆伟全早就知道多劳多得的道理，为挣钱不怕吃苦，所以挣得不错的工资，是他应得的。秦泽静和周兵，都是基层管理者，与流水线工人不同的是，光勤劳肯干是不行的，还需要及时适应公司决策变化。秦泽静，作为研发部管理设计人员，最需要的就是跟紧时代，可她故步自封，无法接受新思想，最终被转岗。周兵，作为车间主管，及时执行上层决策，是最基本的素质，可他因为私心，迟迟不肯落实和敷衍执行公司决策，导致公司受损，被解雇是必然结果。谢志和向安奎，都是高层决策者，那么就需要他们具备更高更远的格局。谢志知道公司要适应新时代，就必须改革，可他却只改革公司内部，忽视了整个行业的惨淡现状。要想在惨淡的大环境中生存下来，还必须寻找出路。而向安奎就做到了这一点。他放远目标，开拓更大更高级的新市场，最终让公司度过难关。他们六个人，代表不同阶层，但归根结底，是格局高低造成了不同结果。正如向安奎最后所说：“人的一生，可以有各种不同的活法，取决于你怎么定位自己。”你不想吃苦，就接受不挣钱的活法；你适应不了时代改变，就接受被淘汰的命运。到底怎么活，取决于你怎么想。